(잡SSUL)

 

사업을 시작하면서

이런 서비스를 만들어야지!

이런 이름으로 해야지!

하고 호기롭게 시작했는데, 여러가지 찾아보고 강의를 듣다보니까

 

① 네이밍이 중요해요! => 나는 아주 잘 어울려 들으면 뭔지 아는 서비스야

② 상표 등록도 해야해요! => 상표 없는거 확인했는데 다시 한 번 볼까?

 

🤖 : 비슷한 이름이면 반려 당할 수 있다 휴먼.

 

????? 그걸 왜 지금 말해 임마

 

그래서... 로고, 이름 싹다 버렸다..

 

① 비슷하면 안됨

② 이름을 들었을 때 브랜드가 무슨 브랜드인지 알 수 있어야함

③ 너무 어려워도 안됨

④ 너무 유치해도 안됨

⑤ 내 맘에 안들면 안됨

 

2번을 할 때 다시 초심으로 돌아간 것 처럼, 새로운 마음으로 고민을 했다...

 

내 서비스는 뭐지?

내 서비스만의 특장점은 뭐지?

내 서비스만의 아이덴티티를 만들 수 있는 이름이 뭘까

 

그래서 하루종일 Claude, Gemi, ChatG 3개를 야무지게 돌렸다.

Gemi는 너무 단조롭고, 유치해서 패스 => 넌 유료인데 왜???

ChatG는 제법 잘 주길래 좀 갈궜더니 맘에드는걸 몇개 추리더라 =>무료인데...?

Claude는 제법 잘 주길래, ChatG랑 두개 가지고 핑퐁을 했고,

 

ChatG 자료로 최종 결정 완료!

 

그리고 그 다음은 로고 만들자!

 

Gemi는 넌 탈락이야. 상상력과 감수성이 좀 부족해 => 데이터 수집이랑 실사화 이미지 만드는거만 특화인듯

ChatG는 아 이 친구 잘해. 너 재능있어. 감수성이 있어서 잘만듦

Claude 말은 잘 알아들었는데 내가 원하는 느낌이 1도 없음 진짜 무슨 그냥 노가다 하는 애처럼 하길래 패스

 => 대표 마인드 ON(이게 기획서야? 이게 최선이야?)

 

ChatG 자료로 최종 결정 완료했고, 상표권 등록도 진행을 하게 됐다.

 

(잡SSUL 끝)

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0.상표 신청(in 특허로)

 

개인(1인) 사업자로 상표를 등록한 방법이니 참고만해주세요!

 

준비물

0. 크롬(chrome) 브라우저

 

1. 특허 번호 고객 발급 

   1-1. 인감 이미지 => 저는 A4 종이에 도장찍어서 카메라 로 캡쳐해서 냈습니다. 선명하게 나오면 문제 없다구 합니다.

   1-2. 서명 이미지 => 저는 태블릿으로 서명해서 캡쳐해서 썼어요!

 

2. 은행 공인인증서 => 마지막 제출할 때 필요합니다.

 

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1. 특허고객등록

상표 등록 시 특허 고객 번호가 있어야 합니다.

안내상으로 2일정도 소요된다고 하는데, 저는 하루만에 승인 됐습니다.

비용은 0원입니다.

 

메인페이지 상단에 '특허고객등록' 으로 들어가주세요

 

좌측에 특허고객등록 눌러주시고

 

보안 프로그램 설치 페이지가 나오는데, 설치 다하시고

 

 

아래로 쭉 내려보시면 정보 입력하는 페이지가 나옵니다.

 

저는 '국내자연인'으로 선택하고

개인정보 입력 쭉쭉하고 다음으로 진행했습니다.

 

근데 실명인증 누르면 개인정보를 또 입력해야해요(?)

인증 다 하고 다음 누를 때 있어야하니까 입력해봅시다..

 

 

 

저는 이 글 작성 당시 발급이 되어있어서, 추가로 가이드를 드릴 수 없는 점 양해부탁드립니다 ㅠㅠ

미리 준비하신 서명과, 직인을 첨부하셔서 신청하시면 됩니다.

 

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2. 상표 등록

특허로(https://www.patent.go.kr/smart/portal/Main.do) 메인페이지에 들어가면

웹작성/제출에 '상표' 메뉴가 있습니다.

 

 

상표에 상표등록출원서를 눌러주시고

 

 

작성 제출 창이 나옵니다.

출원인 정보는 개인으로 진행하시는거면 자동으로 등록이 됩니다.

출원인이 추가로 있다면 '추가' 버튼을 누르셔서 등록하시면 됩니다.

 

공동 출원 있으시면 작성하고 DB 입력하시면 될 듯합니다. (출원인 정보 입력창인데 저는 따로 없으니 팻스~)

 

 

등록 대상 입력방법은 '고시 명칭만 입력' 으로 진행하시면 됩니다.

'고시되지 않는 명칭 입력'은 내가 텍스트로 입력해야하는데

추후 심사 시 해당 명칭에 대해 심사 당시 의견 제출이 날라올 수 있습니다.

 

※ 비용도 차이가 있습니다

고시명칭 : 46,000원

고시되지 않은 명칭 : 52,000원

 

 

- 상품류 선택 하시는데 등록하실 상표의 상품들이 어느 파트에 들어가는지 선택하시고

 상품 검색 해주시면 됩니다. 

 

참고하시라고 링크 전달 드립니다. 검색해서 사용해주세요!

https://claude.ai/code/artifact/94a7dd25-932b-4afb-9b25-72c0eadf1937

 

검색하시고,

상세 세목의 항목을 선택하셔서 '선택 추가' 클릭하여서

지정 상품으로 지정해주세요

 

※ 상품류가 늘어날수록 신청 금액이 늘어납니다. 금액을 아끼고 싶으시다면 같은 류로 진행하시길 권고드립니다.

 

 

지정 상품을 다 추가하셨으면, '지정상품 추가'를 꼭!! 눌러주세요!!!!

※ 그냥 적용누르면 처음부터 다시 해야합니다.

 

 

다음은 상표 유형인데요. 

상표 유형의 '추가' 버튼 클릭하시면 어떤 상표를 추가할 것인지 선택하는 창이 나옵니다.

문자 상표 하시는거면 '일반상표' 체크하시고 적용 누르시면됩니다.

 

적용을 누르시면 팝업이 하나 나올탠데, 일반상표는 취소누르시면 됩니다.

특수 상표의 그림으로 보여줄 수 없는 상표를 위한 내용을 입력하는 입력창입니다. 

글자 상표에 내용을 적게되면 권리의 범위를 좁히는 근거가 되기 때문에 안적는걸 추천합니다.

 

 

 

다음은 수수료 입니다. (납부하실 금액)

- 수수료의 경우 N류 x 등록대상 입력방법 별 금액(46,000 or 52,000)

이건 작성 완료하고 나중에 납부합니다.

내가 신청한 상품류가 맞는지 체크!

 

- 자동 납부번호가 있으시다면 찾기하셔서 입력하시면 되겠습니다.(저는 없어서 안했습니다.)

 

 

- 상품 견본은 텍스트로 진행합니다. 텍스트 입력해주시고 '변환' 눌러주시면 미리보기로 나옵니다.

상품 이미지가 있으시다면 넣어서 진행하시는것도(?) 가능한걸로 보입니다.

전 아직 확정이 안난상태라서 텍스트로 진행했습니다.

 

- 첨부서류가 따로 없기 때문에 첨부서류 체크박스 해제 해주시면 됩니다.

 

 

페이지 제일 위 우측 상단 '작성완료 및 서명' 눌러주시면

 

 

아래와 같이 제출을 위한 서류가 준비가 됩니다.

'온라인 제출' 눌러주시고 공인인증서 사용하셔서 최종 제출 완료하시면 됩니다!

 

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3. 수수료 납입

제출 완료하시고 나면 납입고지서 나올껍니다.

 

저는 처음에 가상계좌로 입금하려했으나 '입금이 불가능한 계좌?'로 나와서 그냥 온라인으로 납부했습니다.

 

계좌해보시고 안되면 저처럼 온라인 납부로 진행하시면 될 것 같습니다.

 

특허로 메인페이지 > 수수료관리 > 수수료 납부 메뉴로 들어가주시고

 

 

지식재산처 사이트 납부 > 온라인납부 바로가기 로 들어가시면

 

 

저는 이미 등록을 완료 한 상태라 항목이 나오지는 않지만

'결제'를 진행하게 되면 보통 사용하시는 카드사 선택, 결제 방법 선택이 나와서 쭉 결제를 진행하시면됩니다. (전 네이버페이 - 머니 결제로 진행했습니다.)

 

이러면 특허고객 등록부터 상표까지 끝납니다.

 

특허고객번호는 바로 발급되는게 아니라서, 발급완료됐다 싶으면

상표 등록 진행하시면 되겠습니다~!

 

처음 해봤는데 크게 특이하거나 어려운 점이 없어서 잘 진행한 것 같습니다.

도움 되셨길 바랍니다~!

문제가 뭔데
대체 무슨 문제야
문제야 뭐야
대체로 문제야??

라는 책을 읽었습니다.

오늘은 AI 없이 글을 써보려고 합니다.

왜냐하면 일상글 like 한 게시글이거든요.
(주저리 주저리 말고 책 내용 궁금하시면 스크롤 해서 내려가주세요!. 휘리릭 휘리릭)



퇴사한지 어언 3개월차...
SI에서 다른 길을 찾아보고 싶어서 나왔는데

제법 괜찮은 아이템, 직접 구현할 수 있는 환경(claude), 평소부터 가지고 있던 ⭐️창업의 꿈⭐️과 열정🔥

을 가지고 호기롭게 시작하였으나

- 연이은 창업프로그램 탈락
- 설계 당시 발견하지 못했던 사업 구조
- 인생의 방향을 잃고 찾아온 무기력, 우울감
- 떨어지는 주식(?) 등

'이 상태는 답이 없다',  '이건 위험하다!', '나는 이럴 수 없다' - (ESTJ 특)

하고 혼자만의 휴가를 왔습니다.
처음부터 다시 생각해봐야겠다 라는 생각을해서
나름의 휴식을 하러왔습니다. (그만 쉬고싶어)

날씨 너무 덥네요. 다들 더위 조심하시기 바랍니다..



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대체 뭐가 문제인데?는
기획자/PM이라면 한 번 쯤 읽어보면 좋은 책이라고 생각한다.

이 책을 읽으면서 느낀건, 독자에게 정답을 알려주기 보다,
생각의 패러다임을 바꿀 수 있는, 다른 시각에서 생각할 수 있는 방법을 제시한다.

당신 문제의 본질은 무엇인가?

문제를 문제라고 생각하지 않고, 어떠한 현상이라고 인식하고 진짜 본질적인 문제가 무엇인지 생각해보라

한 빌딩에서 '엘리베이터가 느려서 불편하다' 라는 불편사항이 접수되었다.

해결 방안으론 여러가지가 있을 것이다.
- 엘리베이터의 속도를 높인다.
- 엘리베이터를 수직으로 하나 추가한다.
- 업무 시간을 조정한다.
- 건물을 불태워서 보험금을 받는다.

위 방안들이 문제를 해결할 수 있지만 '누구'의 문제인가?, 어떤 문제인가?, 정말 문제인가?를 생각해봐야한다.

문제란 바라는 것과 인식하는 것 간의 차이다.

엘리베이터 문제에 대한 인식으로 예를 들면 인식은 '엘리베이터가 느리다' 이고, 바라는 것은 '오래 기다리지 않는 것' 으로 정의했다.
이 문제를 해결하기 위해, 실제로 시간을 단축하거나, 엘리베이터를 기다리는 시간이 길다고 느껴지지 않도록 방안을 내놓을 수 있다.

기다리는 시간이 길다는 것을 느끼지 못하도록
거울을 설치하여 사람들이 옷매무새를 다듬고, 외모를 정리하는 등 시간을 보낼 수 있도록 조치하였다.

근데 거울이 늘어나자 낙서들이 생기는 문제가 생겼다.
담당자는 '이상하게 생긴 낙서가 문제야' 라고 판단하고, 크레용을 비치하여
낙서를 하도록 하는 '문제를 악화하여 문제를 해결' 하는 방안으로 처리하였다.

위 방안들이 근본적인 해결책은 아니었다.
시공사의 입장에선 확인하자 실제로 엘리베이터에 시스템적 문제가 있었고, 엔지니어들은 문제를 확인하고 해결하였다.
실제로 문제가 해결되자, 지하철역에 사람들이 쏟아져 나와서 건물주의 장례식이 열렸다나 뭐라나...

여기서 생각이 드는건
' 어떻게 인식하느냐', '정답도 정답이 아닐 수 있으니, 여러가지 리스크를 고민하고, 일단 해보자'

문제 정의를 위해, 문제를 제시한 쪽의 방법을 선택하지 마라

만약 문제를 너무 쉽게 해결한다면,
문제를 제시한 사람은 결코
당신이 문제를 해결했다고
믿지 않을 것이다.

클라이언트와의 커뮤니케이션을 효과적인 결과를 이끌어 내기 위한 조언이라고 생각한다. 원하는 결과를 얻어내기 위해서 적당한 긴장감(시간)은 필요하다고 생각한다.

또 다른 해결안을 얻기 위해 어떻게 문제를 바꾸어 기술할 것인가?

하나의 문제에 대해서 여러가지로 기술해보는 것이다.
- 다음 그림은 매우 친숙한 물건을 나타낸다. 무엇일까?
- 다음 그림은 물건을 나타낸다. 무엇일까?
- 다음 그림은 친숙한 물건을 나타낸다. 무엇일까?
- 다음 그린은 매우 친숙하지 않은 물건을 나타낸다. 무엇일까?

이런 사소한 변화로 여러가지 방안을 생각할 수 있을 것이다.

따분한 문제 정의의 경로를 조심조심 따라가더라도, 때때로 제자리로 돌아와서
혹시나 잘못 가는 건 아닌지 검토해 보라

빠진 것 없는지 다시 검토해!!

그들 스스로 문제를 완벽하게 풀 수 있을 때에는 그들의 문제 해결에 끼어들지 않는다.
만약 그것이 그들의 문제라면 그들의 문제가 되도록 하라.

이건 SI 하면서도 느낀건데, 클라이언트의 문제는 클라이언트가 제일 잘 알고 있다. 괜히 내가 이해한 내용으로 어줍잖게 해결하다가,
나중에 책임소재가 누구한테 있느냐, 니가했네 내가했네 말이 많이 나온다..
당신들의 문제는 당신들이 정의해서 해결해라...

겉으로 어떻게 드러나든, 사람들은 자신들이 필요로 하는 것을 갖기 전까지는
자신들이 뭘 원하는지 거의 알지 못한다.

문제를 해결하기 전까진, 고민하기 전까진 문제인지 인식하지 못한다. 처음에 말했던 인식의 문제와 연관된다고 생각한다. 사람은 '적응'하기 때문에

사업이 잘되는것과, 투자를 잘 받는것은 별개이며,

투자를 받기 위해선, 연속성이 있어야함(국내 프렌차이즈는 2곳 - 더본, 교촌)

 

03 스토리라인 구성

① 스토리텔링의 효과 - 기억, 관심, 행동을 이해한다.

② 오프닝 후크와 클로징의 두 가지 공식을 익힌다.

 

스토리텔링은 설득의 가장 짧은 길입니다.

 

Definition 1 : 말하고자 하는 바를 재미있고 생생한 이야기 형식으로 설득력 있게 전달하는 기술

Definition 2 : 인간의 감성에 호소하여 공감대를 이끌어내는 가장 효과적인 방법

 

3-1. 기억, 관심, 행도

- 기억 : 이야기는 쉽게 기억된다.

- 관심 : 기억된 재미는 관심을 일으킨다.

- 행동 : 관심은 행동을 유발한다.

 

3-2. 5단 스토리텔링

1. 도입(평온한 일상 묘사) →

  2 .위기(문제와 갈등 제기) →

    3. 등장(우리 솔루션의 입장) →

      4. ★ ★ 증명(초기 고객, 매출, 팀) →

         5.미래(비전, ASK)

 

3-3. 첫 30초를 어떻게 쓸 것인가?

A(충격적인 숫자) - 정량적 표기를 통한 임팩트

B(개인스토리) - 발표자가 사람으로 보이도록

C(도발적 질문) - 청중을 생각하는 자세로 만들기

D(대비되는 두 장면) - 우리 자리를 보도록

 

3-4. 슬라이드는 끊고, 말은 잇는다.

- 슬라이드를 넘기기 전, 다음 슬라이드의 첫 문장을 입에서 시작하자. 청중의 시선보다 한 발 앞서

> 슬라이드를 넘기기 전에 

 

3-5. 마지막 슬라이드는 '감사합니다'가 아니다.

> 행동을 부르는 클로징

 

04 스피치 전략

① 목소리 5요소를 직접 사용해 한 문장을 다섯 가지로 읽어 본다

② 시선, 질문, 리허설로 무대의 긴장을 도구로 만든다

 

4-1. 청중은 메시지를 듣기 전에, 메신저를 봅니다.

- 같은 사업을 같은 슬라이드로 발표해도, 발표자가 누구냐에 따라 결과가 달라집니다.

 

- 메시지(단어, 내용)

> 크기(음량) : 중요한 단어 직전에 한 단계 키운다

> 빠르기(속도) : 숫자, 인명, 지명에서는 느리게

> 높이(억양) : 문장 끝을 내리면 단언, 올리면 질문

> 힘주기(강조) : 슬라이드의 빨간 단어와 일치시킨다.

> 끊어주기(멈춤) : 강조 직전, 강조 직후 0.5~1초 정지

 

- 목소리(톤, 속도, 강세, 멈춤)

- 표정,자세,시선(메라비언의 법칙, 감정 전달 조건에서)

 

4-2. PAUSE

한박자가 소리치는 것보다 강하다

PAUSE A - 호흡 멈춤(0.5초) :청중이 방금 들은 말을 정리할 시간을 준다.

PAUSE B - 강조 멈춤(1초) :핵심 단어 직전에 '그래서 우리는...'

PAUSE C - 시선 멈춤(2초) :질문을 던진 직후, 한 사람을 2초간 바라보며, 청중의 머리속에서 답이 만들어지도록

 

TIP 슬라이드에 1초정도 멈추는 슬라이드를 넣어보자

 

4-3. 전방주시율 70%

- 한 사람을 2~3초 바라보기

- 청중을 4~6개 블록을 나눠 순회함

- 끄덕여주는 사람을 두 번 본다

- 노트북, 슬라이드 30% 이하로 본다 (슬라이드를 보면서 말하는 것 = 청중에게 "이 발표자는 자기 자료도 모른다"는 신호)

 

4-4. Block Method

- 청중을 6블록으로 나눠 순회합니다.

> 한쪽 줄에만 시선이 머무는 것, 사각 지대의 청중이 가장 강한 평가자가 됩니다.

 

1단계 : 청중을 좌,중,우 x 앞,뒤 6칸으로 머리속에서 나눈다

2단계 : 슬라이드 한 장마다 서로 다른 블록으로 시선 이동

3단계 : M자 동선으로 좌-우-중앙을 골고루

4단계 : 사각지대(맨 뒷줄, 구석)는 2번 본다

 

4-5. 청중을 동참시키는 질문법

- 피칭은 문제와 해결의 연속이고, 질문이 다리입니다.

 

Type 1 : 참여형 질문(손드는 질문)

- 청중이 대답, 거수 등으로 답함으로써 참여를 유도, 가벼운 질문으로 쉽게 대답하게 한다.

 

Type 2 : 수사적 질문(답하지 않는 질문)

- 청중이 머릿속으로 답하도록만든다. 거수 부담이 없어 더 깊이 생각하게 된다.

 

4-6. 발표 전 24시간

- 좋은 발표는 무대에서 만들어지지 않습니다. 리허설에서 만들어집니다.

 

Stage 1(D-3) : 앉은 자세로 슬라이드 보며 입으로만 읽기(각 슬라이드에서 말할 첫 문장을 입에 익힌다. 시간은 재지 않는다.)

Stage 2(D-2) : 일어서서 손짓 포함, 시간 측정(목표 시간의 10초 안에서 들어오는지 확인, 넘으면 슬라이드를 줄인다.(말을 줄이지 말 것-슬라이드를 못줄인다면 말의 앞을 날려버려라)

Stage 3(D-1) : 동료 1명 앞에서 그대로 발표(동료에게 "기억에 남은 한 문장"과 "안 들린 한 부분"만 물어본다)

Stage 4(D-DAY) : 현장에서 무대에 미리 올라 동선만 한 번 더(마이크 위치, 노트북 화면, 청중석 시야, 무대를 30초만 미리 점유)

 

4-7. 한 문장을 다섯 가지로 읽어봅니다.

 

STEP 1 6분 - 다섯 번 읽기(같은 문장, 다른 다섯 가지)

① 평범하게 한 번 - 기준점을 만든다

② 크기 변화 - 핵심 단어만 한 단계 키워서

③ 빠르기 변화 - 숫자 부분만 절반 속도로

④ 멈춤 추가 - 핵심 단어 직전 1초 정지

⑤ 전부 합쳐서 - 크기 빠르기 멈춤을 동시에

 

STEP 2 4분 - 피드백

옆 사람에게 단 한가지만

"다섯 번 중 어느 버전이 가장 기억에 남는가?"

 

그 버전을 최종 오프닝으로 채택하면됨

 

양호 대표님의 TIP

- IR 덱은 자신의 비추는 거울이다. 슬라이드 자체를 보고 투자를 하는 것이 아니라, 슬라이드를 들고 무대에선 '대표(메신저)'를 보고 투자를 한다라고 생각한다. 청중이 투자하고 싶은 사람이 돼서 무대에 올라가면 어떨까함

 

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Q. 같은 경험이 있어야 공감대가 생성이 될탠데, 특수한 시장을 겨냥한 아이템은 어떻게 접근해야 할까요?

제 피칭 내에서 만들어지는 스토리로 공감대를 만들어 낸다면, 경험에 의한 공감대 보단 임팩트가 약하지 않을까 생각이 들어서 질문드립니다.

 

> 객관적 사실과 논문, 기관 발표내용을 인용하면 좋음

 

나와 상관 없는 사람 5명 - POC 고객검증 사이트

설정된 페르소나 기준으로 해서 5명~20명

IR 발표자료 구성

- 발표는 10분 미만의 시간내에 끝내야하는게 일반적

① 3P(People, Purpose, Place) 관전에서 청중을 분석한다.

② 피칭덱 9요소를 외워 두고 즉시 자신의 사업에 대입한다.

 

1. 3P(People, Purpose, Place)

   - People(투자자(VC), 심사역, 일반고객) : 사업 분야를 얼마나 아는가, 무엇에 흥미를 느끼는가?

   - Purpose(투자유치, 데모데이, 성과 공유) : 같은 자료여도 목적이 다르면 강조점이 달라진다.

   - Place(무대크기, 화면위치, 제한시간) : 현장이 자료의 폰트 크기와 분량을 결정한다.

 

Tip. 기존의 사업계획서만 보지말고, 3P에 대해서 고민을 해보면 좋음

 

1-1. People : 오늘의 청중은 누구이고, 왜 왔는가?

  - VC(투자자 / 심사역) : 시장크기, 비즈니스 모델, 회수 가능성

  - B2B(잠재 협업 기업) : 기술 차별점, 도입효과, 함께 만들 시너지

  - 대중(고객, 미디어) : 문제 공감, 사용가치, 우리가 바꾸는 풍경

 

※ Tip. 청자가 어떤 분류인지 파악하기, 

- 청중에 대한 Remind 필수(▲왜 왔는지, ▲사업분야를 얼마나 알고 있을지, ▲무엇을 듣고 흥미를 느낄지)

> 일반 고객의 경우 어려운 용어들을 쓰면 듣기 어려워 함

 

1-2. Purpose : 목적을 분석하라

- VC로부터 투자를 받기 위해 : 시장, 모델, 팀, 회수 가능성을 핵심 축으로 > 매출 그래프

- 사업 아이템을 세상에 알리기 위해 : 문제 공감과 비전을 큰 그림으로 보여주는데 시간 배분

- 협업할 기업, 기술을 찾기 위해 : 차별화된 기술 자산, 협업 시너지를 정량적으로 > 기술 분석 차별성

- 지원사업, 엑셀러레이팅 발표를 위해 : 6개월, 1년의 성과와 다음 마일스톤을 명확하게 > 영상 시연 등

 

※ Tip. 발표가 끝날 때 청중이 어떤 행동을 하고자 하는가? 생각하고 발표들어가보기 (투자 연락 등)

 

1-3. Place : 장소를 분석하라

- 발표자를 위한 모니터가 있는가? : 없으면 큐카드 준비

- 시간제한(타임키퍼)가 있는가? : 손목시계 또는 동료 신호 약속

- 무대 크기와 화면 위치는? : 무대가 크면 동선, 시선 교환을 재설계

- 화면 비율(4:3, 16:9)

- 조명, 사운드, 마이크 종류 : 손짓의 자유도가 달라진다.

 

※ Tip.사전에 기관에 연락해서 확인

 

※ 100번 연습해라!

 

1-4. 사업계획서를 그대로 띄우지 말것

- 한 장에 한 메시지

- 폰트는 멀리서도 읽힌다

- 줄글은 줄이고 시각화

- 발표자가 보충하는 여백을 둔다

- 길이는 청중의 인내심에 맞춘다

- 매출 표는 차트로, 팀은 얼굴로

- 마지막 장이 행동을 부른다

 

1-5. PITCH DECK

- 문제 정의 : 왜 이 사업을 시작했는가?

- 해결책 : 문제를 어떻게 해결하는가?

- 초기 고객 반응 : 시장이 정말 원했는가?

- 시장 크기 : 얼마나 큰 운동장인가?

- 경쟁사 차별점 : 왜 우리여야 하는가?

- 수익모델 : 어떻게 돈을 버는가?

- 마일스톤 : 투자금으로 무엇을 해낼 것인가?

- 팀 소개 : 왜 이팀이 해낼 수 있는가?

- 비전 : 우리가 만들 세상의 모습

2-2. TIME BUDGET : 오프닝은 1분을 넘기지 않는다.

- 오프닝(1분) : 최대한 짧고 엣지 있게

- 솔루션, 제품/서비스, 차별점(3분) : 가장 길고 시각적으로

- 시장,모델(2분) : 숫자는 적게,  강조는 두껍게

- 팀, 비전(1분) : 청중의 행동을 부른다

 

Rule 1. 문제는 1분 ~ 1분 30초 안에 닫는다 : 길어지면 루즈해짐, 짧고, 구체적이고, 우리 솔루션의 좌석을 비워둔 형태로

Rule 2. 솔루션 영상은 40초 이내 : 20초 내로 끝내는게 제일 좋음 + QR 코드로 제공(Full 영상)

 

Tip. 발표 시간이 5분이라면 비율은 줄이고

 

1-6. IR 자료 디자인 구성 팁

- 첫장은 한 문장 : 우리 서비스가 무엇을 바꾸는지를 한 줄로 단언한다.

- 한 장에 한 메시지 : 슬라이드 한 장에 청중이 가져갈 결론은 하나만.

- 숫자는 차트나 큰 글자로 : 표 대신 기억에 남는 한 숫자를 크게

- 본문은 24pt이상 : 제목은 40pt, 본문은 24pt, 캡션도 18pt 미만 금지

 

1-7. 사업을 9장의 종이에 옮겨보자

- 문제 정의 : 

- 해결책 : 

- 초기 고객 반응 : 

- 시장 크기 : 

- 경쟁사 차별점 : 

- 수익모델 : 

- 마일스톤 : 

- 팀 소개 : 

- 비전 : 

 

2.디자인 실습 : 한장이 한 메시지를 책임지게 만든다(청중의 시선이 자연스럽게 머무는 슬라이드)

① 표지, 문제, 솔루션, 시장, 팀 슬라이드의 디자인 공식

② 애니메이션과 화면 전환의 최소, 필수 사용법

 

2-1. IR PENTA-FLOW 5가지

- STory Flow : 스토리텔링으로 말하라

- Design Flow : 애니메이션은 선택, 화면 전환은 필수

- Speech Flow : 파워포인트보다 한발 짝 먼저 가라

- Image Flow : 메시지가 아니라 메신저를 팔아라

- Audience Flow : 청중을 춤추게 하라

 

2-2. Design PRINCIPLE

- Contrast(대비) : 중요한 것은 크게, 나머지는 작게, 굵기, 색, 크기로 청중의 시선을 한 곳에 모은다.

- Repetition(반복) : 슬라이드 처음부터 끝까지 '폰트','색','헤더' 청중은 일관성을 만나면 신뢰한다.(회사 색상, 1~2가지 색상만 사용)

- Alignment(정렬) : 왼쪽이면 왼쪽, 가운데면 가운데로 한 가지 축만, 어긋난 1px이 슬라이드의 전문성을 깎는다.

- Proximity(근접) : 관련 있는 것은 가깝게, 관련 없는 것은 멀게

 

2-3. SLIDE

- TAM/SAM/SOM - SOM 영역을 강조

- TEAM : 우리가 할 수 있는 팀이다 라는 걸 강조

- Animation : 애니메이션은 선택, 화면 전환은 필수

> 모핑 : ▲같은 객체가 위치만 바뀔 때, ▲페이즈 : 슬라이드의 분위기를 자연스럽게, ▲푸쉬 : 챕터 구분이 명확할 때, ▲ 한 발표에 한가지 전환으로 통일(전환시간 0.3~0.7초)

 

2-4. 문제슬라이드 한장, 3가지 버전으로 그려본다.

- A. 줄글 버전

- B. 한 숫자 버전

- C. 차트 버전 

 

신청기간	2026.05.18(월) 00:00 ~ 2026.06.15(월) 15:00 까지
신청방법	https://kaist-overedge.com/
신청대상	AI 활용/개발을 통한 창업을 희망하는 전국 1인 예비창업자 및 기창업자
제외대상	① 금융기관 등으로부터 채무불이행으로 규제 중인 자 ② 국세 또는 지방세 체납으로 규제중인 자 ③ 「중소기업창업 지원법 시행령」제4조(창업에서 제외되는 업종)의 업종을 영위하고자 하는 자 ④ 타 사업 참여 사유로 본 프로그램 일정 참여가 어려운 자 ⑤ 타인의 지식재산권을 침해하거나 침해할 우려가 있는 아이디어(아이템) ⑥ 창업지원사업 참여제한 제재 중인 자 ⑦ 기타 창업원장이 참여 제한의 사유가 있다고 인정하는 자
제출서류	KAIST OverEdge 창업 아이디어 기술서 [별첨1] 가이드 준수 [별첨2] KAIST OverEdge 증빙서류 ※ 필수 증빙서류 목록 1. 개인정보 수집 및 이용제공 동의서 2. 신청인 이력서
선정절차 및 평가방법	1차전형 (서류평가), 2차 전형(인터뷰/온라인)

 

지원내용

 

AI 활용/개발을 통한 1인 창업 종합 지원

① KAIST 1인 창업 AI Agent 커리큘럼(AI 에이전트 실무·이론·모델 등) 제공
② AI AI 워킹그룹 구성 : 워킹그룹 매칭 및 코워킹을 통한 기술 및 BM 고도화
- (기술고도화) KAIST 석/박사 중심
- (사업고도화) 탑티어 AC/VC, 사업 전문가, 글로벌 전문가
③ 초기 사업화를 위한 상금 지원 (총 1.45억원 규모 / 1인 최대 11백만원)
④ 우수 창업가 25인 대상 시드 투자 검토 (총 25억원 규모 / 1인 최대 1억원)
*시드 투자는 법인설립, 투자 적격성 및 조건 검토 후 진행됨.
⑤ AI Agent 운영 인프라
: AI Agent 운영 인프라 지원 및 KAIST 창업원 사업화 프로그램(글로벌 진출 등) 연계 기회
* 본 사업의 원활한 진행을 위해 상기 지원 사항 일부 변경될 수 있음

 

문의처

 

KAIST 창업원 창업지원센터(E. overedge@kaist.ac.kr)

[공고문] 2026 KAIST OverEdge 참가자 모집 공고.pdf

0.24MB

[별첨1] 작성가이드_KAIST OverEdge 창업 아이디어 기술서.hwp

0.05MB

[별첨2] 양식_KAIST OverEdge 증빙서류_신청자 성명.hwp

0.03MB

https://www.k-startup.go.kr/web/s/TTUSHAfhmL

 

2026년 스타 IR 데모데이 참여기업 모집공고(2차)

2026년 스타 IR 데모데이 참여기업 모집공고(2차)

www.k-startup.go.kr

 

접수기간	2026-06-01~2026-06-30 23:59
창업업력	예비창업자, 1년미만, 2년미만, 3년미만, 5년미만, 7년미만
주관기관	스타에셋 파트너스 주식회사
신청방법	이메일 접수 : sap@starasset.co.kr
신청대상	F&B 및 프랜차이즈 분야 예비창업자 및 7년 이내 초기 창업자
제출서류	1. IR 데모데이 참가 신청서 [첨부파일_별첨1] 2. 사업소개서[첨부파일_별첨2] 3. 개인정보 수집 및 이용에 관한 동의서[첨부파일_별첨3] 4. IR데모데이 참가용 IR DECK(PDF) 5. (보유시) 특허 및 지식재산권 증빙서류 ※ IR DECK의 경우 제출 후 선정 시 9.4.까지 수정 제출 가능

 

선정절차 및 평가방법

~6.30.(화): 2차 신청자 접수
~8.28.(금): 내부평가 후 발표대상자 확정
* 제품/서비스 경쟁력, 시장성, 확장성 등 고려
* 평가지표는 모집공고문 참조
~9.4.(금): 발표자료 최종 제출

 

행사 운영 일정

◦ 일 시 : 2026. 9. 10.(목) 13:00~ 18:00
◦ 장 소 : 서울 (세부장소 추후 안내 예정)
◦ 모집규모 : 10개사 내외
◦ 진행방식:
- 참가기업 10개사 IR 피칭
- 투자분야 전문 평가위원 5인의 심사 및 현장 피드백
- 우수기업 3개사 선정 후 후속투자 연계 지원

 

참여혜택

◦ 참가기업 전체
- 전문 투자자 및 투자기관 관계자의 IR피칭 및 BM 피드백 진행
- 투자 생태계 관계자 및 기업 대표들과의 자율 네트워킹 기회 제공
◦ 우수 발표기업(3개사)
- 실질 투자 유치를 위한 IR피칭 심화 멘토링 및 컨설팅 기회 제공(2회)
- 행사 참여 AC‧VC 및 투자기관의 후속 투자 검토를 위한 매칭 진행

 

문의처

- (주)스타에셋파트너스 (02-556-0507 / sap@starasset.co.kr)

 

2026년 스타 IR데모데이 모집공고(2차).hwp

0.06MB

2026_IR 데모데이 신청서_별첨_양식.hwp

0.05MB

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