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저번 글에서 공공 SI의 전체적인 순서를 훑어봤는데, 오늘은 그중에서도 PM의 '눈치'와 '꼼꼼함'이 가장 필요한 RFP 분석과 과업대비표에 대해 써보려 합니다.#1 RFP(제안요청서) 분석: 행간을 읽어야 산다사업자가 공고를 보고 "오, 이거 할만하겠는데?" 싶어서 RFP를 열면 수십, 수백 페이지짜리 문서가 반겨줍니다. 그냥 읽으면 소설책이지만, PM은 여기서 **'독소 조항'**을 찾아내야 합니다.기술 점수 vs 가격 점수: 보통 9:1인데, 가끔 8:2인 곳도 있습니다. 우리 회사가 기술력으로 압살할 수 있는지, 아니면 단가 싸움을 해야 하는지 여기서 사이즈가 나옵니다.투입 인력 제한: 공공은 인력 등급에 예민합니다. "특급 기술자 X명 상주 필수" 같은 조건이 있는데, 정작 회사에 보낼 사람이 ..

[공공 SI] 사업의 시작부터 계약까지, 전체 프로세스 훑어보기감리 시정 조치 수행하고, 프로젝트 마무리 하느라 정신이 없어서 블로그를 한 달 건너 뛰었습니다. (바쁘다 바빠 현대사회)오늘은 공공 SI 사업이 실제로 어떻게 시작되고, 계약까지 흘러가는지 그 단계를 정리해 보려 합니다.#0 ISP 사업 (정보화전략계획, 필수 X)SI 사업을 시작하려면 **'무엇이 문제이고, 무엇을 만들 것인가?'**에 대한 밑그림이 필요합니다. 공공기관 담당자분들은 시스템에 대해 전문적으로 깊게 아시는 분들이 많지 않기 때문에, **ISP(Information Strategy Planning)**를 먼저 발주하여 전문가들의 설계와 자문을 받습니다.수행 내용: AS-IS 시스템 분석, 사용자 요구사항 분석, 인프라 환경 분..

아주 정신 없는 한 주 였습니다. 프로젝트 말기라서 배포, QA, 산출물 정리, 감리 의 연속이라 이번 주 블로그 쓰는걸 까먹을 뻔 했지 뭡니까.(12월에 끝나야하는 사업인데 안끝나서 너무 힘들어요. 제발 좀 끝내자) 오늘은 목적성(방향성)에 대해 이야기를 해보고자 합니다. #1 효율적인 시간 활용을 위한 잡음 제거우리는 많은 회의를 진행합니다. 발주기관 주간회의, 사내 주간회의, 긴급회의, 중간회의, 개발팀 회의 등등...지금 현황에서 남은 건 무엇인지, 놓치는 건 뭐가 있는지, 오늘은 무슨 일을 할지, 이슈가 무엇인지, 이슈를 처리하기 위해선 뭘 해야할지, 이슈에 대한 개개인의 의견이 뭐가 있는지, 오늘 점심은 뭘 먹을지, 언제 프로젝트가 끝날지 이 내용이 쓸모없는 건 아닐지 등 말을 장황하게 썼지만..

약 3년의 기간동안 공공기관 SI PM으로 일하면서 느끼고 배웠던 점, 경험을 하나씩 적어보려 합니다.이 게시글을 읽는 분 중에는 이제 막 PM을 시작하시는 또는 취업, 이직 준비하시는 분, 암담하고 막막한 상황에서 읽으시는분 또는 우리 애(=소속된 프로젝트의 PM)는 왜 저럴까 하면서 읽으시는 분들도 있으실탠데, 누군가에게 공감이 되고 같이 이야기 할 수 있는 글이 되었으면 합니다. 첫 게시글이니 만큼 저의 이야기를 좀 적어보고자 합니다.#1 글을 쓰게 된 계기- 감사하게 솔루션 업체 면접을 보게 됐습니다. 정말 많은 지원 업체 중에 딱 1곳 주니어 PM 뽑는 곳에 연락이 와서 면접을 보게 됐고, 제가 했던 프로젝트와 작성한 자소서에 대해서 열심히 복기하며 면접을 준비했습니다. 면접관님 질문은꿈은 뭔가..